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集团公司召开2015年上半年工作会

来源:未知点击:日期:2019-10-15 11:28:24
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集团公司2015年上半年工作会会场


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集团公司总经理姚荆山与快运分公司总经理签订《经营业绩责任书》

7月14日下午,集团公司2015年上半年工作会在站务分公司二楼会议室召开,集团公司班子成员,各单位班子成员、总部各部门正副职参加会议。市国资委委派集团公司监事会主席彭章铸应邀出席会议。会议由集团公司总经理助理侯礼华主持。

站务分公司、运务分公司、产业发展部、快运分公司和出租汽车分公司主要负责人围绕“管理与效益”,并结合上半年的经营情况和下半年的主要工作进行了发言。

集团公司监审部部长万仁鹏传达了荆州市国资委《关于印发〈关于在市国资系统开展2015年“五项专项整治”活动的工作方案〉的通知》文件精神,并对文件附件中的《关于开展机关内部食堂、培训中心违规公款消费问题专项整治工作实施方案》、《关于开展违规发放津贴补贴或福利问题专项整治工作实施方案》、《关于开展财务票据问题专项整治工作实施方案》、《关于开展党员干部“带彩”娱乐问题专项整治工作方案》、《关于开展领导干部经费包干经费问题专项整治工作实施方案》等5个方案进行了解读。

集团公司副董事长方昌华就集团公司与宜昌交运集团共同投资经营客运业务的相关情况进行了通报,并指出集团公司股权投资制度改革,必须有利于企业的长远发展,必须有利于企业最广大职工的利益。只有进行改革改制,才能使集团公司走出目前的困境。目前,集团公司已与宜昌交运集团签订了战略投资框架协议,宜昌交运集团将现金出资与集团公司共同组建独立的法人公司来经营客运产业。现已获得市国资委的同意,具体的工作还在进一步的推进中。

集团公司副总经理邓晔针对“三定”工作和下一步即将推进的绩效考核工作进行了发言。他指出,春运结束后,集团公司高度统一,果断的做出了机构重组的决定,将原八家生产单位按经营性质重组为站务分公司、运务分公司和产业发展部三个经营单位。为了做好机构合并重组后人员的分流工作,集团公司及时出台了《先行集团公司机构整合重组后员工转岗实施办法》及相关解释。通过大家的共同努力,截止7月13日,共按政策妥善分流安置142人,其中办理离岗退养75人,提前离岗退养46人,病退9人,息工6人,解除劳动关系2人,转岗4人,另有63名落岗人员进入集团公司教育中心接受转岗培训。他同时指出,集团公司“三定”工作虽然取得了一定成效,但也存在一些问题。一是各单位“三定”工作还存在编制定的过松及照顾情绪问题,没有完全达到通过“三定”调动员工积极性的目的;二是转岗人员太少。企业为员工转岗提供了大量的分流岗位和优惠政策,转岗人员却寥寥无几,造成了人力资源的浪费;三是缺乏有效的考核办法。干好干坏一个样,干多干少一个样的现象存在。他要求各单位要加强上岗人员的考核考察,对不能胜任工作、纪律性差,在集团公司规范管理人员行为的十八条出台后仍顶风违纪的人员要坚决清退;要加强员工的教育指导,解决员工的思想问题,切实做好凝聚人心工程;要因地制宜,制定具体的有可操作性的绩效考核办法,既管过程又管结果,确保集团公司目标任务的完成。

集团公司各单位、总部的人员的,人员的分流、转岗情况和下一步集团公司即将推进的绩效考核工作进行了发言。春运结束后,集团公司启动了机构整合工作,分别对原站务分公司、楚都客运站等8个基层单位进行了重组,组建成了站务分公司、运务分公司和产业发展部三个单位。各单位也根据生产经营和管理的需要,实施了人员的三定工作。集团公司也根据相关工作的需呀,及时出台了及相关的解释。截至目前,集团公司三定工作后及分流,进入集团公司培训中心

集团公司副总经理袁隆洲就集团公司上半年的安全生产的基本情况,存在的问题以及下一步的工作重点进行了发言。集团公司继续保持安全管理高压态势,元至6月,集团公司共发生1起行车责任上报事故,安全四项指数同比去年同期大幅下降(2014年上半年共发生上报事故3起),事故起数下降66%,死亡人数下降66%,受伤人数下降100%,直接经济损失下降100%。未发生治安案件和消防、工伤事故,安全生产形势的平稳有序。

集团公司总经理姚荆山就集团公司上半年的工作进行了总结。上半年,集团公司以调整改革为主线,狠抓经营收入,全面遏制效益下滑势头,努力实现经营收入恢复性增长。各项工作,有条不紊,推进顺利,较好地完成了上半年各项工作任务。

上半年,集团公司通过艰苦努力,实现了春运开门红,在公务用车制度改革、集团公司内部分支机构整合重组、“三项制度”改革、股份制改造、重大项目建设等方面都取得了实质性的成果。下半年,集团公司将以改革发展为主线,进一步解放思想,拓宽经营渠道,全力稳定客运经营规模,着力发展非客运产业,积极推进企业改革改制,优化经营管理体制,尽力提升企业的综合实力,逐步形成多业并举、全面发展的经营格局。下半年将确保完成年度目标任务;有效控制行车安全“四项指数”,不发生重大行车安全事故,安全管理全部达标;不发生消防事故和治安案件;不发生重大服务质量信誉事故;完成郢城客运站和楚都综合楼工程建设,并投入运营;继续推进客运班线公司化改造;完成职工“三定”工作,合理分流富余人员;采取合资经营方式,实施楚都客运站经营转型;积极推行目标责任管理,提高全员劳动效率;调整财务核算体制,减少经营成本;引进战略投资,全面推进客运资产重组。

集团公司董事长、党委书记王刚向与会人员提出了希望和要求:一是希望与会人员要积极转变观念,与企业同呼吸共命运。二是坚定信心,下定决心,全面推进企业改革。企业改革的目的就是要发展,发展的目的就是要效益,集团公司公务用车制度改革、经营性资产调整重组、积极推行岗位责任制都是向改革要效益的具体举措。三是要增强危机意识。四是加强团结,营造和谐共进的工作氛围。五是要清正廉洁,落实好“五项专项整治”活动的各项工作。各单位要按照文件精神,一层一层的传达、下压,进一步规范自己的行为,只有规范了自身,才能进一步规范经营者的行为,大家要构筑好这道防火墙,让自己的行为不再越位。



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